有的人可通过交流，获得人脉。有的人可通过闲聊，招人厌恶。为什么聊天过后的结果，会差距这么大呢？

聊天结果差距悬殊的原因，很可能是因为你聊天时的话题、语气、内容出了问题。

那么，在职场中有哪些聊天禁忌？说什么话又能获得好感呢？

一、职场聊天禁忌：

1 不提隐私

工作是工作，生活是生活，工作时间谈论与工作无关的事，本身就不太和适宜。工作闲暇时聊聊无伤大雅，但不要主动去谈论工资、年龄、婚姻、家庭等涉及隐私的话题。这是大多数

2.不提家务事

要注意场合，这是在办公室，谈论家庭中的烦恼时，不代表他们都会同情你，别人也帮补了你，与你无益，他们可能会因此觉得你这些事情耽误工作。或者对你的人品有所质疑。谈论家庭问题会暴露你的弱点，所以还是不提为好。

3.不提身体疾病

不要谈论自己的健康问题。经常说自己健康不适得不到任何同情，也减少不了工作量，反而让领导和同事怀疑你能否继续胜任目前的工作，是否值得把更重要的岗位交给你。无论如何，没有人想听有关你的疾病的那些鸡毛蒜皮的事，真有病就直接请假医治。

4.要注意在场人群

也许你只是在和志同道合的同事聊你的隐私、家庭、身体。你跟他聊得很开心，你觉得这些并不是职场禁忌词，但别忘了，职场是公众场合，别忽略了那些不参与聊天，但是也在听的人群。你忽略了他们，不代表他们听不到你们的聊天内容。他们没说话，但他们有思想，会因此喜欢或者讨厌你。

5.要注意聊天的时间

大家都在忙，你可能很闲，突然想说一些题外话。你换位思考一下，如果你在很忙的情况下，别人来请教你工作中的事情，打乱了你原本的工作思路，你能理解，但肯定也会有点介意吧。打断别人的工作会招致他人反感，所以，闲聊天更要挑时间。

二、职场说话技巧：

1.X同事的主意真不错

同事想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，在这个人人都想争着出头的社会里，你说出这句话，表明了自己是一个不妒嫉同事，夸奖同事的人，会让上司觉得你本性纯良、富有团队精神，因而对你另眼看待。

2. 这件事是很重要，但我先查一查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序。

你本身的工作量不少，领导有安排新工作或提醒你某件事还没做的时候，说出这句话，表明你知道要去做这件事，你只是要为新任务与原有工作排出优先顺序。不着痕迹的让上司知道你的工作量其实很重，这句话能达到新任务延后再做或转交他人的效果。

3.谢谢你的建议，我会仔细考虑的

当自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。但是不能将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。

行走职场几年后，业而优则仕，你也许从业务能手走上“领导”岗位。面对形形色色的人等，你从旁观者变成驾驭者，就开始抓瞎抓狂抓耳挠腮了。不要着急上火，要知道一个普通人的管理幅度一般在13个人左右，还不需要什么高瞻远瞩、驾驭全局的领导艺术和驾驭能力。懂一点人性，防一点误区，就可以轻装上阵了。服从二八定律有人之处，二八定律，古今中外，概莫除外。有的企业甚至“一个干三个看还有两个在捣蛋”。带一个团队，要懂得激励“二”的骨干人员，平衡“八”的普通人员。对于想干事、能干事的核心骨干来说，让他们干事就是第一激励。你不要事必躬亲，否则你会带出一队懒人，最后还埋怨你不给舞台。对那些“八”的普遍人员，要搞好他们的内部平衡，不要人为地拉开所谓的职级、绩效、收入差距。平衡“八”的目的有两个，一是便于“二”集中精力干大事创造好环境，少一点逼逼叨叨，不拖骨干后腿；二是维持“八”之间的风平浪静，越是基础工作越难以量化，越容易互相攀比，搞得鸡飞狗跳。不要试图去激励所有下属，指望大家赞不绝口的这种黄粱美梦，还是趁早断了念想吧。不要让下属绝望职场上最大的悲哀，就是看不到希望。如果把下属晋升路子堵死了，他要么远离你一辈子，要么怨恨你一辈子。管理者的职位有限，你上位就阻挡了一批人上位。这些人要么不服气对着干，要么消极怠工拆你的台。千万不要跟下属赌这口气，你不好好干我就不提拔你，这说明你的心胸不够大度。一是要坚持内部有职位空缺，优先使用内部人，让大家还有晋升的希望和空间。二是要帮助中层骨干交流出去，经常在老板面前推荐你的骨干，让他们即使在你手下提不起来，也要创造机会提拔到外面去，与其压着一批怨恨你的死敌不如放他们一条生路。你反过来想一想，这些人窝在你手下看不到希望，唯一的希望就是想方设法让你滚蛋。【三】直截了当给钱现在职场，与十年前大不一样，生活压力增大，员工对金钱需求都是直截了当的，根本等不到“大饼出锅”，今天不还房贷明天银行就上门。与其嘘寒问暖，不如直接给钱。谈理想谈情怀，那是企业家大老板干的闲事，一个小头目还是赤裸裸地砸钱吧，如果你有这个决策权的话。你上任的第一要务，就是千方百计挣钱，让团队收入有所提高才是最大的说服力。其次要利用你的资源，在合法合规的前提下想方设法为团队搞福利，让团队有获得感才是最大的威信。再次就是实行简单明确的绩效考核和分配机制，坚决不能食言，更不能拖延。记住这一个定律，到了兑现期，每延迟一天，幸福感就会下降10%。