我们管理者该如何对待公司那些好心却违反制度的行为？
违反制度就要受到惩罚，这是肯定的。
但是，我们管理者也要把他们那些热心的员工往好的方面引导，让他们去理解制度，在制度范围内来改善。
所以，一定要遵循这样一个逻辑：
第一，先让员工敬畏制度。
《韩非子》里面有这样一个故事：
在赵国，有一个姓董的官员到一个地方做官。走马上任后，他要做的第一件事就是在辖区做一圈视察。
有一天，他在山中发现一个深不见底的山涧，站到山涧边上，人都有些头昏腿软，更不要说往下看了。
这么危险的地方，下面到底有什么呢？
怀着疑问，他就问当地的乡民：“有没有人下去过？”
乡民回答：“没有。”
他又问：“莽夫、傻子、疯子这些人，下去过吗？”
乡民回答：“没有。”
他又问：“牛、马、猪、狗，有没有下去过？”
乡民回答：“没有。”
这个官员恍然大悟，顿悟了一个道理：依法治理，就是要让法谁见谁怕，则法可行矣！
制度、法规要让人怕，这句话可以说是管理上的铁律。道理很简单，制度法规是要让人来遵守的。
第二,在制度范围内做事，形成良好的素养。
比如说，同样是6S，为什么日本很多知名企业都能做到了，到了中国，除了海尔做得不错，其他的基本上都没做出什么成绩？按照制度做事的终极目的是形成素养，而不是做一天和尚撞一天钟混日子，形式主义。所以，一定要从制度规范的角度考虑，让员工形成素养，提升全员的整体素质。
第三，为制度建设提出自己的建议。
制度不是老板拍板就行了，一定要尊重人性，敬畏自然规律，所以，一定要多听取员工的意见，形成集体共识，这样的制度大家才更愿意执行，这样的制度才能真正贯彻实施。
用制度来管理团队，因为比人更可靠！如果制度过于死板，我们可以加上机制，制度是死的，但机制是活的，正如我们的社会制度和改革开放。
