身在职场，许多时候，都会遇到不得已的事。

这不，文心就遇到了这样的麻烦事，公司深恶于当下商务部门的散漫作风，决定调文心出任这个部门的总监。

原来这个部门的总监是公司的老人，对于管理却不擅长，因为这个总监是跟随老板打天下的原因，老板也不想约束太多，直到部门最近屡屡出事，才下定决心要整治。

老总监调走了，文心来了。

面对这样散漫惯了的团队，文心有些发怵，目前这种情况，势必要进行大范围整改。但这些下属们都跟以前的总监关系极好，原来的总监虽然被调走，但在老板心目中，还是很重要的，怎么办?

首先需要取得老板的支持，文心跟老板进行了沟通，结果自然是没有问题的。

文心又找了HR部门，听听这些专业进行人员管理的人有啥好的建议。

文心也找了前任总监，听听他的意见。

综合考虑，对于当下这支散漫的团队，文心决定从五个方面来着手，你也帮着文心一起来出出主意吧。

01定制度，定规矩

公司有公司的规矩，到了部门，当然也必须有部门的规矩。

公司的文化宽松，但不代表公司不要结果，而制度与规矩才是保证最后结果的力量。

所以文心决定重树部门里的制度与规矩，让大伙一起参与制定。

只有大伙儿一起参与制定的制度与规则，大伙儿才能真正认识其用作，也才能真正遵守。

实施的结果比文心预计的更好一些，毕竟公司各个方面的条件，也值得这些员工珍惜。

02选对人，用对人

文心前期和HR部门以及前任总监沟通时候，其实更多的是了解这个团队中每个人的个性与特点。

作为管理者，文心认为，选对人，用对人是保证有效管理的前提，在过去的管理实践中，文心在这方面也有很多的心得。

通过前期调查，文心对每个成员都有了一个初步的认识，配合自己对任务的认识进行分配，继续来观察现有团队，并极时进行调整，以保证成员们的工作积极性。

毕竟这个时候，团队成员也认识到了过去存在的问题，其实心里也有些后怕。这个时候的认真与尊重，能有效的获得成员们的认同。

03合理授权，适当放权

在前两条前提下，部门其实作风有了比较大的变化，能做事了，讲规矩了。

这个时候，文心匹配合理的授权与放权，进一步加大了成员们的认可。

其实在管理中，成员能得到一个合理的授权去做事，就会给你最大的支持。

04监督过程，复盘全程

作为管理者，文心喜欢用服务来作为过程监控的手段，通过不断地提供服务，来了解各项任务进行的过程，最终保证结果。

同时，通过任务完成后与成员的复盘，来提升成员们的作业技能，提高对任务的认识，攻固技能。

05明确奖罚，制度鞭策

文心经过三个月的试行，开始推行内部的奖罚，当然这些奖罚制度也是跟成员们一起来制定的。

管理者，最终还是需要通过制度来鞭策员工们努力工作。

@成功自然有理由，失败一定有原因!