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一个慵懒散漫的团队该怎么管理?教你几招,让团队成员心服口服
时间:2021-06-19 09:25:30    点击:62

身在职场,许多时候,都会遇到不得已的事。

这不,文心就遇到了这样的麻烦事,公司深恶于当下商务部门的散漫作风,决定调文心出任这个部门的总监。

原来这个部门的总监是公司的老人,对于管理却不擅长,因为这个总监是跟随老板打天下的原因,老板也不想约束太多,直到部门最近屡屡出事,才下定决心要整治。

老总监调走了,文心来了。

面对这样散漫惯了的团队,文心有些发怵,目前这种情况,势必要进行大范围整改。但这些下属们都跟以前的总监关系极好,原来的总监虽然被调走,但在老板心目中,还是很重要的,怎么办?

首先需要取得老板的支持,文心跟老板进行了沟通,结果自然是没有问题的。

文心又找了HR部门,听听这些专业进行人员管理的人有啥好的建议。

文心也找了前任总监,听听他的意见。

综合考虑,对于当下这支散漫的团队,文心决定从五个方面来着手,你也帮着文心一起来出出主意吧。

01定制度,定规矩

公司有公司的规矩,到了部门,当然也必须有部门的规矩。

公司的文化宽松,但不代表公司不要结果,而制度与规矩才是保证最后结果的力量。

所以文心决定重树部门里的制度与规矩,让大伙一起参与制定。

只有大伙儿一起参与制定的制度与规则,大伙儿才能真正认识其用作,也才能真正遵守。

实施的结果比文心预计的更好一些,毕竟公司各个方面的条件,也值得这些员工珍惜。

02选对人,用对人

文心前期和HR部门以及前任总监沟通时候,其实更多的是了解这个团队中每个人的个性与特点。

作为管理者,文心认为,选对人,用对人是保证有效管理的前提,在过去的管理实践中,文心在这方面也有很多的心得。

通过前期调查,文心对每个成员都有了一个初步的认识,配合自己对任务的认识进行分配,继续来观察现有团队,并极时进行调整,以保证成员们的工作积极性。

毕竟这个时候,团队成员也认识到了过去存在的问题,其实心里也有些后怕。这个时候的认真与尊重,能有效的获得成员们的认同。

03合理授权,适当放权

在前两条前提下,部门其实作风有了比较大的变化,能做事了,讲规矩了。

这个时候,文心匹配合理的授权与放权,进一步加大了成员们的认可。

其实在管理中,成员能得到一个合理的授权去做事,就会给你最大的支持。

04监督过程,复盘全程

作为管理者,文心喜欢用服务来作为过程监控的手段,通过不断地提供服务,来了解各项任务进行的过程,最终保证结果。

同时,通过任务完成后与成员的复盘,来提升成员们的作业技能,提高对任务的认识,攻固技能。

05明确奖罚,制度鞭策

文心经过三个月的试行,开始推行内部的奖罚,当然这些奖罚制度也是跟成员们一起来制定的。

管理者,最终还是需要通过制度来鞭策员工们努力工作。

@成功自然有理由,失败一定有原因!

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