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HR职场故事|一个工程师的人力资源之路
时间:2021-05-10 09:36:28    点击:55

 最近几个小伙伴向我咨询,关于职业规划和转行的事情。其中一个小伙伴读了四年的环境工程,结果实习的时候发现自己其实并不喜欢大学的专业,当初选择也是因为父母认为“学好数理化,走遍天下都不怕”的老传统思想,觉得理科生好找工作,有“技术”。可是这位小伙伴对商科特别喜欢,大学习期间和几个朋友小型创业。然而父母却觉得是“不务正业”,小伙伴特别苦恼。T姐想说的是:其实很多时候我们的“工作”未必就是我们学的“专业”。即便是干了本专业,但是在实际工作中会发现,还需要学习和了解很多专业外的知识,更不用说专业知识的更新。

一个工程师的人力资源之路来源:领英HR精英汇作者:沙平卫

从工程师跨界 HR,源于一次比赛

工科毕业的我,加入摩托罗拉时的职位是制造工程师。

当时,摩托罗拉内部正大力推广“顾客完全满意”的企业文化,每年在全球范围还举行“顾客完全满意”小组大赛,让员工们自发地形成小组,自己寻找project来解决一些问题,比如如何改善质量、降低成本、提高效率等。

在1995年,跨国公司这种独特的企业文化对我而言非常新奇。在好奇心的驱使下,我组织了一个跨部门小组,致力于一个质量改进的项目。小组完全是自发自愿加班加点,努力加上运气,我们的项目不仅在大中华区拿了金奖,还在全球拿了银奖。

赛后,公司的HR 主管找到我,她说,“小沙,其实我们 HR 很需要既了解业务,又对企业文化建设感兴趣的人。”这个比赛虽然是有关业务改进,但背后的深意其实是摩托罗拉想要构建“顾客完全满意”的企业文化。鼓励员工参与,自发解决问题。

“ 你有没有兴趣做HR?”她问。

HR 可是跟我的工程师生涯相去甚远,之前自己也从没想过这样天南地北的跨界。但是出于对企业文化朦胧的认识和内心的热情,经过短暂的考虑,我决定接受这个挑战,给自己一个改变的机会。

我的决定得到了当时生产部经理和人力资源部经理的支持。于是,在摩托罗拉干了两年的制造工程师之后,我开始全新的HR职业生涯。

现在回想起来,我一直对当年公司开明的用人制度和领导者对下属的培养心存感激,也感谢自己的无知者无畏。

出国、读书、回国、创业

从2000年到2010年这10年间,是我职业生涯里最不安分的一段时间。先是出国工作、读书,之后又回国工作、辞职创业。记得在加拿大时常听那首《海阔天空》,哼着那句“原谅我这一生不羁放纵爱自由”,从当时如日中天的黑莓公司辞职去读滑铁卢大学的硕士,读书期间和朋友在多伦多创立了一家小型培训公司。毕业后回国先是就职于UT斯达康,然后辞职和同事一起创立了职脉。

说起创业,还真是有点壮士断腕义无反顾的劲头。婉拒了一家即将在美国IPO公司人力资源总监的Offer,打点行装,从杭州到了北京。两周后受邀参加了这家芯片公司的上市庆功宴,公司管理团队的热情友善令人心动,但是为了创业梦想,再次婉拒了这家公司的盛情相邀,踏上了5年多艰苦创业的路。

职脉最初的想法是利用人脉关系做互联网招聘,后来的诸多探索也都与此有关。而这多多少少都和LinkedIn联系在一起。

初次接触LinkedIn是在2003年,那时候我还在滑铁卢大学读书。LinkedIn产品刚发布便立即风靡北美校园,同学之间纷纷互相发邀请,互加好友,我自然也成为LinkedIn的早期用户。当时感觉这个网站很神奇,多年没有联系的老同学、老同事突然就联系上了。此外还可以通过熟悉的朋友获得更多的人脉。

从那时起到现在,我在LinkedIn上的联系人已经超过5300人。做HR时用LinkedIn招聘,创业时也用LinkedIn招聘、寻找合作伙伴。甚至职脉这个公司名都是因为想要像Linkedin一样搭建职业人群的在线社区。

从5个人一间办公室,到后来多的时候300多人,业务遍布全国主要城市。5年多时间里风风雨雨、起起落落,创业团队该经历的都经历了。回首往事,这段创业经历虽然算不上成功,但收获巨大,也是人生蜕变的关键阶段。

想起当时我们CEO开玩笑说的一句话:创业成功的都成了企业家,创业失败的都成了哲学家。回头看,成败已经没那么重要,重要的是付出的巨大努力和获得的人生经验,绝非在大公司里做职业经理人可以体会到的。感谢当年和我一起走过这段旅程的朋友和同事。

重操旧业,我已不是从前的我

选择重新回到企业里做HR,是在2011年。回顾过往5年多的创业经历,我问自己,是什么让我义无反顾,走上九死一生的创业之路。是什么让我放弃高薪和股票的职业机会,却愿意和创业伙伴一起艰苦打拼,甚至在公司最困难的时候借钱给员工发工资。

答案是梦想,我内心真正的动力是建设一个高品质的职业社区。这个社区里每个人都很职业,互相尊重、相互帮助。这是一个真实而非匿名的社区,没有网络暴力,没有恶意灌水。其实LinkedIn在我心目中就是这样的社区。 拥有和其他互联网社区完全不同的文化。

我突然意识到,自己从工程师转行HR,从HR变成创业者,一路走来真正驱动我的是自己内心强烈的人文主义理想。创业过程中的所有酸甜苦辣,遇到的所有困难和挑战还有合伙人之间的配合和互助,都是弥足珍贵的人生经验。

也是在这几年里,我这个工科背景的HR和半路出家的创业者,阅读了大量和专业无关的闲书,包括自己过去非常鄙夷的宗教类以及似懂非懂的哲学类经典。这些书籍回答了我内心很多困惑,也为我打开了另外一扇窗户。让我能够站在更高的层面看待得失荣辱、懂得依照信念做出取舍。

经历这些重新回到企业里做人力资源工作,我在自己LinkedIn的页面里写下这段话:

With more than 20 years of experience on both HR and business sides, I always bear one thing in mind - the great leaders are those who really understand human needs, including the needs from both customers and employees. HR's job is to take good care of employees so that they will take good care of customers and eventually businesses. But what really motivates me is that I believe everyone deserves a platform to fully develop his/her potential, make good use of his/her talent, and live a good life. This is the whole purpose of Human Resources jobs and how HR really adds value.

重操旧业,我已不是从前做HR的那个我。

人生在于折腾,折腾在于为啥折腾

从制造工程师开始,到现在担任一家互联网金融公司的 CHRO,我的职业生涯,看似南辕北辙的跨行,却有着紧密的内在联系。回顾20多年的职业历程,虽然没有做出什么丰功伟绩,但每一步都是追随自己的内心,一路折腾,内心的动力都是在不断探索组织文化,因为我相信一个成功的组织一定是为组织内的人群提供了展示自我、突破自我、实现自我的舞台。

我不是一个传统意义上的好HR。幸运的是,我的老板都在我职业生涯不同阶段给了我机会,而自己在每个岗位上也都努力做到最好。早年工程师的背景和后来创业的经历,让我能够从业务本身去看待人力资源,关注人才、关注人才和组织的关系、关注企业文化。

从第一次跨界开始,我的内在驱动就是帮助公司去打造一个优秀的文化环境;至今为止,从事HR相关工作也20多年了,一路以来激励我的,就是我坚信每个人都应该有一个好平台,能够充分发挥自己的潜能和才华,从而过上更好的生活。

我觉得这就是HR工作的全部目的和真正的价值所在,也是支撑我的动力。这一路折腾,不过是帮我找寻初心的旅程。为此自己还写过一首小诗:碧水云来去,青山雨作声,心中有峻岭,无意上珠峰。知道自己为啥折腾比折腾出啥结果更重要。

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